As April arrives, the festive atmosphere gradually intensifies. The streets will be filled with more overseas fans sporting their own face paint, as well as local young people eager to experience the excitement. With the Hong Kong Football Club International 10-a-side Rugby Tournament, the Hong Kong International 7-a-side Rugby Tournament, and the UCI World Cup Track Cycling Championships all taking place, Hong Kong is entering its peak season for sporting events, promising a series of exciting experiences for its citizens.
打破大型賽事與社區之間壁壘
去年的各項盛事成績斐然，吸引超過200萬旅客，帶動超過80億元的消費及40億元以上的經濟增加值。今年眾多盛事的推動下，預期經濟成果會更上層樓。然而，當球迷在場館內舉杯歡呼時，我們必須反思一個現實問題：這場盛宴帶來的龐大經濟收益，究竟是僅僅停留在場館及連鎖酒店之內，還是能夠真正溢出，讓街角的茶餐廳、小商戶也能分一杯羹？
適逢4月6日是「體育促進發展與和平國際日」，2026年的主題定為「體育：架起橋梁、打破壁壘」。將這份宏觀的國際理念套用到香港的管治實踐上，特區政府同樣需要「鋪橋搭路」，打破大型賽事與社區之間的無形壁壘，讓經濟效益真正實現「價值涓滴」。
內地官民聯動「搭台唱戲」
說到將地區性運動競技的覆蓋面擴大到全國關注， 不得不提內地城市的經驗。近年，「為了一場賽事而奔赴一座城」成為了社交平台小紅書上最炙手可熱的旅遊口號。從冰雪運動、大灣區全運會，到「村超」及「蘇超」等區域聯賽，體育熱潮已蔓延至鄉村鄉鎮，成為強大的經濟驅動力。
其中，江蘇徐州沛縣的「村界杯」農民足球賽便是一個極佳案例。2023年春節期間，面對周邊省市前來約戰，當地鄉村面臨場地和接待能力不足的困境。為此，江蘇省體育局聯同文旅、農業農村等部門主動介入，不僅在鄉村建設高標準足球場，更協助基層組織聯繫酒店與餐飲支援，提供配套優惠。
在政府統籌下，2025年沛縣七堡村及八堡村成功接待逾20萬人次旅客，受省級支持的11家重點餐飲酒店營業額達約790萬元人民幣，客房入住率高達九成。這種「政府搭台、群眾唱戲」的模式，精準示範了如何透過跨部門統籌，將人流轉化為社區商戶的真金白銀。
改革「M」品牌驅動跨界聯動
回到香港，我們固然擁有國際級品牌賽事的優勢，但政府在盛事統籌上往往流於「被動審批」與「場地提供者」的角色。政府應大刀闊斧更新「M」品牌的活動條款及條件，強制獲資助機構必須聯動活動場地所在區份的企業和商戶（涵蓋飲食、酒店、零售及交通等），為旅客提供配套優惠。
同時，大型體育活動事務委員會不能只作旁觀者，應主動提供社區網絡支持，為機構梳理潛在合作商戶名單。為創造實質誘因，政府可引入「獎勵性資助」條款：受資助機構若能聯動指定數量的地區商戶，便可獲發額外獎勵資助，並容許將該筆款項彈性用於賽事相關用途。
打造大灣區「一程多站」體育遊
除了深化本地社區連結，香港亦不能忽視大灣區龐大的協同效應。早前文體旅局就承辦第十五屆全運會總結報告時指出，粵港澳協同辦賽開創了嶄新模式，為深化三地體育合作交流奠定了堅實基礎。
特區政府應乘勝追擊，主動與姊妹城市聯動，推出「灣區運動盛事旅遊套票」等合作模式。透過鼓勵「一程多站」的參與方式，我們不僅能將原先計劃前往內地觀賽的旅客精準引流至香港，更能為本地商戶注入新一輪的經濟活水。盛事經濟絕不能獨善其身，只有透過政商精準鋪橋搭路，方能讓全港市民切實感受到體育狂熱帶來的經濟脈搏。
【香港01】：https://www.hk01.com/01論壇/60338157/潘學智-盛事經濟如何讓社區小商戶分一杯羹
